a transformação digital da função financeira em Marrocos

A função financeira, muitas vezes considerada a mais “tradicional” do mundo dos negócios, enfrenta novos desafios, tanto internos quanto externos: novas oportunidades, novos métodos de trabalho e novos desafios para o negócio.

O CFO 4.0 está no centro de uma grande revolução digital que está reinventando a função financeira para torná-la uma fonte de criação de valor dentro das organizações. Para medir a maturidade digital da função de finanças, contamos com uma matriz composta por 3 ondas.

A primeira onda se concentra na otimização da eficiência operacional e na automação de tarefas manuais na função financeira. A eficiência é aprimorada por meio da redefinição de processos e do uso de tecnologias modernas, como aprendizado de máquina de robotização de processo automatizado (RPA) ou reconhecimento óptico de caracteres (OCR).

Após a etapa de melhoria da eficiência operacional, a atenção da função financeira se volta mais para seus clientes internos. Os CFOs veem suas funções estendidas ao papel de suporte / parceiro das linhas de negócios e outras funções transversais da empresa. A função de finanças está se tornando um centro essencial de análise, previsão e disseminação da cultura financeira por meio do fornecimento de dados em tempo real e uma ferramenta para visualização desses dados em acesso aberto. Ao redefinir os modelos de gestão operacional e financeira, a função de finanças permite uma melhor cooperação entre as linhas de negócios, vendas e operações. Assim, a função de finanças populariza os dados financeiros para outras partes interessadas na organização e, assim, facilita a tomada de decisões.

Ao nível da terceira vaga, a função financeira desempenha um papel de catalisador da transformação da empresa graças: à automatização e à interligação dos processos operacionais e financeiros, à reinvenção das cadeias de valor da empresa. O CFO, portanto, vê sua função assumir um eixo mais estratégico e direcionador nessa transformação, que cria valor para toda a empresa. Esta última onda não é apenas uma questão de novas tecnologias, mas também de cultura organizacional e abertura para uma nova forma de colaboração.

De acordo com um estudo da BearingPoint realizado no Marrocos, os departamentos administrativos e financeiros marroquinos estão no centro de uma grande revolução digital. Na verdade, vários processos-chave da função de finanças já estão digitalizados: contabilidade, tesouraria e relatórios são cobertos por cerca de 80% dos entrevistados. Por outro lado, a cobertura de SI dos processos operacionais ainda não é generalizada e o uso massivo do Excel persiste (especialmente para o processo de planejamento). Os CFOs em Marrocos procuram eficiência operacional para a sua função, nomeadamente na implementação de projectos com novas tecnologias.

Além disso, os departamentos administrativo e financeiro estão cientes do esforço de investimento a desenvolver em termos de digitalização e planeiam os orçamentos em conformidade para os próximos anos. 80% dos CFOs pesquisados ​​planejam investir um valor maior ou igual ao seu investimento digital atual nos próximos 3 anos.

Além disso, a “cultura digital” ainda não está totalmente disseminada nas operações financeiras. Apenas 18% dos CFOs hoje se consideram “primeiros a adotar” / pioneiros em termos de adoção digital. A maioria dos CFOs acredita que essa tendência será revertida em um futuro próximo.

Os departamentos administrativo e financeiro estão, portanto, globalmente na 1ª onda de digitalização de “eficiência operacional” e estão começando a se mover em direção à 2ª onda para materializar plenamente seu papel como parceiro de negócios.

Um fórum de:

  • Ouafaa Jrondi, gerente sênior da BearingPoint
  • Marwane El Boukfaoui, gerente da BearingPoint
  • Yassine Diouri, consultor sênior da BearingPoint

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