“Transformação e Inovação Digital” da AstraZeneca

Ex-aluna da Politécnica e da École des Mines de Paris, Isabelle Laforgue fez uma longa carreira nas telecomunicações (2006-2015), antes de ingressar no setor da saúde em 2019.

Nomeada no início de março à frente de todas as equipes da AstraZeneca France envolvidas no ecossistema de inovação, dados, soluções digitais e na transformação das organizações, ela se inspira em sua experiência em telecomunicações para cumprir sua missão.

Crédito: AstraZeneca França

Se os dois setores parecem muito diferentes, a saúde – como antes as telecomunicações – está passando por sua transformação tecnológica. “Interessada em modelos preditivos e inteligência artificial”, Isabelle Laforgue juntou-se à start-up Owkin em 2019, especializando-se em IA para investigação médica.

“Poderia ter ingressado em uma fintech ou em qualquer outro setor; foi buscando trabalhar em IA que cheguei ao setor saúde. Ter conhecido as telecomunicações em 2006-2007, com tudo isso tem gerado impacto e transformação na vida das pessoas, Eu queria fazer parte da próxima alavanca para a mudança “, disse ela à TICpharma.

“Há um problema real em torno dos dados de saúde e em torno das perspectivas oferecidas pelos dados de saúde para o paciente porque, hoje, temos a capacidade de cálculo para explorá-los. Desafio da IA ​​e dos modelos preditivos, e realmente acredito que agora é essa parte da história será escrita e por isso também quis entrar para uma empresa farmacêutica ”, acrescentou.

“Principalmente porque os dados de saúde fazem parte de um círculo virtuoso: o paciente gera dados ao longo de sua jornada de atendimento, que podem ser analisados, transformados e devolvidos a eles na forma de soluções digitais que acabarão por melhorar seu curso”.

Convencida de que “a inovação não acontece sozinha”, Isabelle Laforgue quer continuar “a trabalhar de forma inteligente com o ecossistema da saúde e em particular com as start-ups”. “Eu evoluí durante 18 meses no mundo das start-ups e agora estou em um grupo muito grande. Vejo que há pontes a serem construídas”, explica.

“Devemos ser capazes de encontrar métodos para fazer esses dois mundos funcionarem, que ainda são bastante estreitos, por incrível que pareça, mas que não têm outro destino a não ser ter que se aproximar”, ela continuou.

“O tempo não é o mesmo, nem as modalidades de atuação e temos que entender os níveis de exigência que podemos nos impor de ambos os lados: o que posso exigir de uma start-up? O que a start-up espera de o grande grupo? ”

Com a sua equipa na AstraZeneca DTI -criada em Janeiro de 2021-, Isabelle Laforgue pretende orquestrar esta ambição de inovar colectivamente através do laboratório “Innovation Hub”, que reúne actores de saúde, públicos e privados, profissionais de saúde, associações de doentes e start- ups.

Identifique start-ups e “forje colaborações ganha-ganha, esse é o papel do Innovation Hub. “” Constitui uma oferta clara e um ponto de entrada único no mundo da AstraZeneca para start-ups. Queremos co-criar com start-ups soluções digitais que tenham significado para o paciente ”, disse o Diretor do DTI, que deseja principalmente continuar a implantação do“ Hub ”.

No final de novembro de 2020, sob a égide do seu “Innovation Hub”, a subsidiária francesa da AstraZeneca mudou-se para a Estação F e lançou com sua contraparte Janssen France o projeto “Inno’Vaccins”, que visa desenvolver inovações para remover os potenciais obstáculos à vacinação, em particular contra a Covid-19, recorda-se.

No dia 21 de janeiro, eles apresentaram as 10 start-ups que venceram o primeiro edital de projetos, que será acelerado e apoiado até o final do ano.

“Com a Inno’Vaccins fornecemos principalmente recursos internos, nossa metodologia na AstraZeneca e nossos parceiros para permitir que as start-ups tenham acesso a todas as informações de saúde, para entender melhor o ecossistema e trocar com toda a rede. Esta parte do suporte tem muito valor, eu estava do outro lado, vi bem ”, comentou Isabelle Laforgue.

Continue colaborações de sucesso

Com 15 milhões de euros alocados em cinco anos para a inovação, a AstraZeneca França intensificou os projetos desde o início da crise de saúde.

A subsidiária francesa do laboratório é, por exemplo, membro fundador da coalizão de inovação em saúde (CIS), criada por iniciativa da France Biotech e com as associações France digitale e MedTech na França, com o apoio da Public Assistance-Hospitals of Paris (AP-HP), da Bpifrance, da rede EIT Health, da France Assos Santé e do Digital Pharma Lab.

Foi criado em março de 2020 para ajudar a desobstruir o sistema de saúde e permitir que pacientes com doenças crônicas continuem sendo cuidados.

O seu principal objetivo é permitir o desenvolvimento e implementação de soluções inovadoras na área da saúde com base nas necessidades identificadas e comunicadas pelas estruturas assistenciais, profissionais de saúde e associações de doentes.

Também na primavera de 2020, a AstraZeneca forneceu apoio institucional para outra iniciativa, a criação do site de informação ao público geral maladiecoronavirus.fr, baseado em um algoritmo destinado a responder a pessoas que acreditam ter sido expostas ao coronavírus.

O site foi desenhado pela Digital Alliance contra a Covid-19, um consórcio de players digitais e e-health que reúne a empresa Kelindi, Docaposte, a agência de web design Dernier Cri, a seguradora Allianz France e o escritório de advocacia De Gaulle Fleurance & Associés, lembra-se.

“O site ultrapassou 14 milhões de visitas em abril”, disse Isabelle Laforgue.

Ainda no âmbito do combate à crise da saúde, o laboratório juntou forças com as start-ups Cureety, Libheros e Qare em abril de 2020 para lançar uma oferta de monitorização remota para doentes com cancro.

Destinado a hospitais, esta oferta deve permitir-lhes garantir o monitoramento remoto de pacientes com câncer, não interromper o tratamento contínuo, otimizar as condições de recepção nas enfermarias durante curas de tratamento e controlar a exposição hospitalar de pacientes ao risco de Covid-19 contaminação.

“Gestão de mudança” interna

Para além da continuação da implantação do “Hub de Inovação” do laboratório e das colaborações “inteligentes” com outros actores do ecossistema, Isabelle Laforgue pretende “dialogar internamente com os negócios e identificar as suas necessidades de forma a lhes fornecer a solução certa”.

“Também precisamos ser capazes de trabalhar na nossa parte endógena do problema digital: definir o que esperamos de uma solução, identificar seus indicadores quando ela for implementada e conseguir identificar claramente o que esperamos em termos de ‘melhoria em cada etapa da jornada de cuidado, no tratamento da terapia e na forma como o paciente é apoiado posteriormente ”, detalhou.

“Tenho um forte tropismo tecnológico. Acredito muito na mudança técnica e tecnológica na história de um setor porque vivenciei isso nas telecomunicações. Tem também toda a parte do comportamento. Humano que se adapta e muda diante dessa tecnologia . ”

Isabelle Laforgue também vê esta “gestão da mudança” em termos de transformação de competências e organizações.

“Vamos explicar quem somos internamente e o que fazemos para que os nossos negócios, que estão no terreno, nos possam dar conta das suas necessidades e para que lhes possamos dar as respostas certas”, explica.

Source https://www.ticpharma.com/story/1598/les-priorites-d-isabelle-laforgue-a-la-direction-digital-transformation-et-innovation-d-astrazeneca.html